微调研国资管理的漏洞（国资委调查问卷）

今天给各位分享微调研国资管理的漏洞的知识，其中也会对国资委调查问卷进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、资产管理自查报告5篇
• 2、国有企业管理中存在的普遍问题是什么?
• 3、如何面对国企管理的漏洞?
• 4、高职院校国有资产管理存在哪些问题?
• 5、国有企业及国有资产管理体制存在哪些问题

资产管理自查报告5篇

1、以下是我帮大家整理的资产自查报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

2、为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照******购程序进行***购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。

3、此文属财经纪律检查报告中的一种。自查报告写给上级主管单位的报告，一般是定期地全面检查报告。例文阐述了该行一年来在存款管理、贷款管理、投资和拆借资金管理以及账外经营情况等四个方面的业务工作情况。

国有企业管理中存在的普遍问题是什么?

存在的主要问题（一）会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则，为了企业利益，随意粉饰财务报表的现象较为突出，导致会计信息失真。

如：企业三角债问题、历史遗留的对外担保、一直存在的超额发放职工薪酬问题、下属公司改制问题。（七）管理落后漏洞较多 国有企业的管理近年来虽然有一定改观，但由于体制和人员素质的制约，一直在低水平徘徊。

我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。 　薪酬管理与企业发展战略不匹配 现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。

国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制，很大程度上停留 在神秘化和封闭式的状态。

存在的问题 （一）“游击作风”十分普遍 在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。

公司管理中普遍出现的问题： 中国公司市场化程度越来越高，市场竞争也更加激烈。

如何面对国企管理的漏洞?

四）充分发挥***和社会监督职能 对国有企业的监管，仅有企业内部监督是不够的，***有关部门应通过审计、财税检查等途径，检查企业财务运作情况，监督评价企业经营效益和国有资产保值增值状况，保证企业经营成果真实可靠。

企业的制度制度定得很完善，但是贯彻实施中，因为企业文化建设的滞后，员工的工作积极性和消极的一面，在执行时就有偏差。

管理环节不全 且不说将国有企业高管人员当作“干部”管理合不合理，单纯从管理的角度来看，也是不全面的，或者说管理的力度是不均衡的，该管的没管或没管好，不该管的往往又下了过多工夫。

高职院校国有资产管理存在哪些问题?

1、固定资产管理中存在的常见问题 一是基础工作薄弱，部分单位在资产登记时型号、规格等信息登记不全，没有明确资产的使用人和责任人。二是部分单位没有对固定资产进行定期清查盘点，资产底数不清。

2、对固定资产的投入力度也将逐步加大，但是，大多中职院校对自己的固定资产的管理还停留在以前的传统模式，存在管理薄弱、管理制度不完善、相关人员职责不清晰、会计核算不准确等各种问题。

3、如果不是在小米售后更换的屏幕，都不是原装的，除非是购买的别人手机上拆下来的原装屏幕。小米公司为了保护自己的售后权益，不允许配件生产商给售后以外渠道供货。所以，除了售后有原装配件，其它渠道都是山寨货或者翻新货。

4、“忽”的意思是中国古代的长度和重量单位，1忽等于1/1000分，即等于1/3000厘米或1/20000克。进而引申为极其微小，细微的通用单位。重量：由于地心吸引力作用，而使物体具有向下的力，叫做重力，也叫重量。

5、国有资产，顾名思义，就是属于国家所有的一切财产和财产权利的总称，是一个很大的范畴，它存在于各个经济领域当中，虽然其表现的形态不一样，但涉及的却都是国有资产管理的问题。

6、防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。存在的主要问题（一）会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则，为了企业利益，随意粉饰财务报表的现象较为突出，导致会计信息失真。

国有企业及国有资产管理体制存在哪些问题

一）没有完善的法律体系对国有资产进行规范 国有资产管理体制改革面临的一个突出问题是立法滞后，适应新体制要求的法律法规短缺，没有相关的国有资产管理法规来调整国有资产关系、规范国有资产运行，使国有资产的监管与经营缺少必要的依据。

第固定资产登记不规范。大多行政事业单位在对固定资产进行***购时，往往记录与核算资产成本，但是常忽视资产登记，尤其是缺少固定资产卡片账。

企业治理结构：国有企业的公司治理结构往往不够完善，存在所有权与经营权不分、内部人控制等问题。因此，国有企业需要建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业的管理水平。

由于体制上的混乱，必然会导致决策混乱、领导不力、管理不善等恶果。 决策不科学 由于上述体制上的混乱状况，使公司各分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司的决策没有章法可依。

你好！资产分类混乱。未设置专人专管。资产的后期维护，保养有待解决。期待***纳。

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